Jan Dekker a rejoint Therabel en 2010. Il a fait carrière dans la pratique fiscale internationale pendant 35 ans, et, jusqu’en 2009, il a été Senior International Tax Partner à KPMG aux Pays-Bas. Il est actif comme investisseur informel et il est membre du Conseil d’administration de plusieurs sociétés dans différents champs d’activités, dont les soins de santé.

Bernard Noorduyn a rejoint Therabel en 2014.  Avant cela, il a développé avec succès sa carrière d’avocat d’affaires dans divers environnements multinationaux et nationaux, à la fois en tant que salarié et indépendant. Il s’est spécialisé dans le droit des sociétés.

Laurent Kirsch a rejoint Therabel en 2010. Au cours des vingt dernières années, il a eu des responsabilités diverses, depuis les Finances jusqu’aux Ventes/Marketing en passant par la Direction générale, chez Deloitte, Schering-Plough et Abbott Laboratories. Ayant eu l’occasion de travailler aux États-Unis, en France, en Suisse, aux Pays-Bas, en Belgique et en Italie en ayant des responsabilités opérationnelles directes, il est à même d’envisager les différences culturelles dans la gestion des soins de santé au sein de milieux multiculturels.

Brigitte Berton a rejoint Therabel en 2012. Avant cela, elle a rempli de multiples fonctions de cadre supérieur aux Affaires réglementaires chez Cephalon Europe, après avoir débuté sa carrière avec succès chez Grünenthal et GlaxoWelcome en France.

Leo Drennan a rejoint Therabel en 2012. Avant cela, il a rempli de multiples fonctions de cadre supérieur en tant que directeur de la fabrication chez MSD, Schering-Plough et Organon.

Laurent Kirsch a rejoint Therabel en 2010. Au cours des vingt dernières années, il a eu des responsabilités diverses, depuis les Finances jusqu’aux Ventes/Marketing en passant par la Direction générale, chez Deloitte, Schering-Plough et Abbott Laboratories. Ayant eu l’occasion de travailler aux États-Unis, en France, en Suisse, aux Pays-Bas, en Belgique et en Italie en ayant des responsabilités opérationnelles directes, il est à même d’envisager les différences culturelles dans la gestion des soins de santé au sein de milieux multiculturels.

Henri Mandrillon a rejoint Therabel en 2013. Avant cela, il a rempli des fonctions de cadre supérieur en tant que président chez SYNKEM (Solvay Pharma), directeur d’entreprise à ALBEMARLE et de directeur de la production chez RHÔNE-POULENC. Il a débuté sa carrière comme ingénieur des procédés chez KRUPP-UHDE.

Gilles Carcauzon a rejoint Therabel en 2013. Avant cela, il a rempli des fonctions de cadre supérieur, comme directeur de l’exploitation chez Merz Pharma, comme directeur du marketing chez Sanofi, où il a débuté sa carrière en occupant une série de postes à responsabilités croissantes dans la vente et le marketing.

Laurent Kirsch a rejoint Therabel en 2010. Au cours des vingt dernières années, il a eu des responsabilités diverses, depuis les Finances jusqu’aux Ventes/Marketing en passant par la Direction générale, chez Deloitte, Schering-Plough et Abbott Laboratories. Ayant eu l’occasion de travailler aux États-Unis, en France, en Suisse, aux Pays-Bas, en Belgique et en Italie en ayant des responsabilités opérationnelles directes, il est à même d’envisager les différences culturelles dans la gestion des soins de santé au sein de milieux multiculturels.

Jan Verstraete a rejoint Therabel en 1991. D’abord responsable de la Gestion des ventes en Belgique, il s’est ensuite installé aux Pays-Bas en 2007, et il a démarré Therabel Pharma Pays-Bas en tant que directeur des ventes et du marketing. Auparavant, il avait rempli différentes fonctions au département des ventes et du marketing chez Merck.

Laurent Kirsch a rejoint Therabel en 2010. Au cours des vingt dernières années, il a eu des responsabilités diverses, depuis les Finances jusqu’aux Ventes/Marketing en passant par la Direction générale, chez Deloitte, Schering-Plough et Abbott Laboratories. Ayant eu l’occasion de travailler aux États-Unis, en France, en Suisse, aux Pays-Bas, en Belgique et en Italie en ayant des responsabilités opérationnelles directes, il est à même d’envisager les différences culturelles dans la gestion des soins de santé au sein de milieux multiculturels.