Conseil d'administration

Jean-Michel Robert
Jan Dekker

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Jan Dekker a rejoint Therabel en 2010. Il a fait carrière dans la pratique fiscale internationale pendant 35 ans, et, jusqu’en 2009, il a été Senior International Tax Partner à KPMG aux Pays-Bas. Il est actif comme investisseur informel et il est membre du Conseil d’administration de plusieurs sociétés dans différents champs d’activités, dont les soins de santé.

Philippe Burtonboy
Laurent Kirsch

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Laurent Kirsch a rejoint Therabel en 2010. Au cours des vingt dernières années, il a eu des responsabilités diverses, depuis les Finances jusqu’aux Ventes/Marketing en passant par la Direction générale, chez Deloitte, Schering-Plough et Abbott Laboratories. Ayant eu l’occasion de travailler aux États-Unis, en France, en Suisse, aux Pays-Bas, en Belgique et en Italie en ayant des responsabilités opérationnelles directes, il est à même d’envisager les différences culturelles dans la gestion des soins de santé au sein de milieux multiculturels.
Anthony van Kempen

Corporate

Philippe Burtonboy
Finance and Administration
Brigitte Berton
Regulatory Affairs, PV, QA

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Brigitte Berton a rejoint Therabel en 2012. Avant cela, elle a rempli de multiples fonctions de cadre supérieur aux Affaires réglementaires chez Cephalon Europe, après avoir débuté sa carrière avec succès chez Grünenthal et GlaxoWelcome en France.

Leo Drennan

Supply Chain

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Leo Drennan a rejoint Therabel en 2012. Avant cela, il a rempli de multiples fonctions de cadre supérieur en tant que directeur de la fabrication chez MSD, Schering-Plough et Organon.

Laurent Kirsch

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Laurent Kirsch a rejoint Therabel en 2010. Au cours des vingt dernières années, il a eu des responsabilités diverses, depuis les Finances jusqu’aux Ventes/Marketing en passant par la Direction générale, chez Deloitte, Schering-Plough et Abbott Laboratories. Ayant eu l’occasion de travailler aux États-Unis, en France, en Suisse, aux Pays-Bas, en Belgique et en Italie en ayant des responsabilités opérationnelles directes, il est à même d’envisager les différences culturelles dans la gestion des soins de santé au sein de milieux multiculturels.

Henri Mandrillon
Manufacturing

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Henri Mandrillon a rejoint Therabel en 2013. Avant cela, il a rempli des fonctions de cadre supérieur en tant que président chez SYNKEM (Solvay Pharma), directeur d’entreprise à ALBEMARLE et de directeur de la production chez RHÔNE-POULENC. Il a débuté sa carrière comme ingénieur des procédés chez KRUPP-UHDE.

Filiales

Gilles Carcauzon
France

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Gilles Carcauzon a rejoint Therabel en 2013. Avant cela, il a rempli des fonctions de cadre supérieur, comme directeur de l’exploitation chez Merz Pharma, comme directeur du marketing chez Sanofi, où il a débuté sa carrière en occupant une série de postes à responsabilités croissantes dans la vente et le marketing.

Laurent Kirsch

Belgique / Luxembourg

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Laurent Kirsch a rejoint Therabel en 2010. Au cours des vingt dernières années, il a eu des responsabilités diverses, depuis les Finances jusqu’aux Ventes/Marketing en passant par la Direction générale, chez Deloitte, Schering-Plough et Abbott Laboratories. Ayant eu l’occasion de travailler aux États-Unis, en France, en Suisse, aux Pays-Bas, en Belgique et en Italie en ayant des responsabilités opérationnelles directes, il est à même d’envisager les différences culturelles dans la gestion des soins de santé au sein de milieux multiculturels.

Jan Verstraete (S&M)

Pays-Bas

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Jan Verstraete a rejoint Therabel en 1991. D’abord responsable de la Gestion des ventes en Belgique, il s’est ensuite installé aux Pays-Bas en 2007, et il a démarré Therabel Pharma Pays-Bas en tant que directeur des ventes et du marketing. Auparavant, il avait rempli différentes fonctions au département des ventes et du marketing chez Merck.

Laurent Kirsch

Allemagne

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Laurent Kirsch a rejoint Therabel en 2010. Au cours des vingt dernières années, il a eu des responsabilités diverses, depuis les Finances jusqu’aux Ventes/Marketing en passant par la Direction générale, chez Deloitte, Schering-Plough et Abbott Laboratories. Ayant eu l’occasion de travailler aux États-Unis, en France, en Suisse, aux Pays-Bas, en Belgique et en Italie en ayant des responsabilités opérationnelles directes, il est à même d’envisager les différences culturelles dans la gestion des soins de santé au sein de milieux multiculturels.